sobota, 8 stycznia 2011

Wszystko jest made in China, czyli jak kupić tanio, sprzedać drogo.

Wszystko jest made in China, czyli jak kupić tanio, sprzedać drogo.

Autorem artykułu jest Wioletta Sikora



Import towarów z Państwa Środka, to bardzo dobrze obrana ścieżka biznesowa. Jak najtaniej kupić produkt, omijając drogich pośrdeników. Nie płać za produkty drożej niż musisz.

Sposób prowadzenia biznesu gdzie towary są sprowadzane z Chin lub UE jest owiany wieloma mitami. Produkt, który kupujesz w Polsce, można kupować poza granicami kraju oszczędzając na każdej sztuce czy egzemplarzu 20-30%.

Nie musisz mieć rodziny w Chinach, ani pracować w międzynarodowym koncernie z oddziałami na Dalekim Wschodzie, studia w handlu międzynarodowym tez nie są potrzebne.

W poszukiwaniu dostawców.

Znasz ten podział: Chiny i reszta świata? Różnice kulturowe i pewna specyfika tamtego regionu nie przeszkadzają w prowadzeniu interesów. Firmy Dalekiego Wschodu są otwarte, przyjazne i zachowują pewną ostrożność.

Typowy import wymaga osobistego zaangażowania obu stron. Trzeba pojechać do Chin i sprawdzić, czy dana firma istniej i jak działa. Podróż do Azji to kosztowna wyprawa. Wydanie na bilet kilku tysięcy złotych nie może być zmarnowane, a dni tam spędzone wykorzystane maksymalnie. Jednak kontakt należy zacząć od Internetu, przeanalizować ogłoszenia firm zajmujących się pośrednictwem importowym. Wiedzą one, w czym specjalizują się poszczególne regiony (tekstylia, elektronika, AGD, energetyka, surowce naturalne). Znajomość specyfiki kultury i języka czyni z nich doradców i przewodników. Na portalach B2B są dostępne informacje na temat producentów, eksporterów oraz hurtowni z Chin. Jednak język angielski jest niezbędny w prowadzeniu biznesu z kontrahentami z Chin.

Koncentruj się na towarach, o których masz pojęcie. Konkurencja w Polsce mająca specjalizację i większą wiedzę w danej branży może utrudnić Ci wejście na rynek z towarem. Znajdź ciekawy produkt, wybierz nisze rynkową. Towar niech będzie nowością.

Jest coraz więcej firm, które pośredniczą w obsłudze importu towarów z Chin. Więcej pośrednikowi to łatwiejszy do nich dostęp, a także konkurencyjne ceny. Korzystaj z usług tych doświadczonych i z wyrobioną renomą. Wyjeżdżając do Chin musisz znać podstawy tamtejszej kultury biznesowej, zatrudnić tłumacza i odwiedzać osobiście fabryki. Na Alibaba.com najłatwiej wyszukać informacji, są oferty dużej ilości produktów i producentów. Na targach w jednym miejscu są zgromadzeni interesujący dostawcy, można zebrać potrzebne katalogi i prospekty oraz porozmawiać z przedstawicielami.

Podczas negocjacji cen warto zaznaczyć, że pierwsza partia towaru jest próbną i jeśli spełni ona oczekiwania na następne zamówienie będzie większe. Warto też omówić warunki gwarancji oraz jakość użytych materiałów.

Kultura chińska jest specyficzna, w rozmowach biznesowych partnerom należy okazywać szacunek i nie być stroną dominującą. Skromność i powstrzymywanie się od żartów zostaną dobrze odebrane.

Chińska tandeta?

Czy aby na pewno? Kiedyś sprowadzano towary niskiej jakości, jednak przestały się one sprzedawać. Obecnie chińska produkcja ma dobrą, a nawet wysoką jakość.

Produkty istniejące na rynku przechodzą przez kolejne fazy. Dlatego w poszczególnych krajach są różne ceny tego samego towaru.

I faza – rozwój, produkt stanowi nowość na rynku;

II faza – wzrost, klienci chętnie kupują dany produkt;

III faza – stagnacja, produkt ma ugruntowaną pozycje, i odczuwalne jest nasycenie;

IV faza – spadek, wycofywanie produktu, nasycenie rynku zostało wyczerpane.

W końcowej fazie – spadku, nie opłaca się inwestować w promocje. Zabiegi marketingowe mają na celu wprowadzenie nowego, atrakcyjniejszego produktu lub… nadanie mu nowego „opakowania” poprzez zmianę nazwy handlowej. W zależności, w jakiej fazie znajduje się produkt na rynku taka ma cenę, więc i marża dostawców też jest od tego zależna. Podczas wprowadzania produktu na rynek koszty promocji są duże, produkty maja wówczas najwyższą cenę. Wytwórcy i pośrednicy zarabiają ustalając dużą marżę. Ostatnia faza generuje najniższe ceny. Producenci chcą pozbyć się towaru. Sprytna firma umie wykorzystać cykl życia produktów na poszczególnych rynkach. Kupi go za niską cenę, gdy ten kończy swoje życie na zamożnym rynku we Francji, a sprzeda w Polsce, gdzie oficjalne ceny zakupu są dużo wyższe.

Import z Chin może być dochodowy wymaga jednak wiele ostrożności i dokładności.

---

Prawo sukcesu

Psychologia w biznesie

Podświadomość Nieruchomości Mądre bogate dziecko

Jak robić pieniądze


Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Biznes dla kobiet

Biznes dla kobiet

Autorem artykułu jest Dariusz Krajszewski



W artykule tym przedstawimy kilka istotnych kwestii dla kobiet diałających w świecie biznesu i współczensje finansjery oraz kilka zsada pomagającyh w karierze zawaodwej.

Wprawdzie istneiją nadal stereotyp w podejsciu do kobiet w biznesie, ale nie można zaprzeczyć, że współczesny biznes jest tak samo dla kobiet jak i dla mężczyzn. W świecie współczesnych przedsiębiorstw, spółek i wielkiego biznesu nie ma już miejsca na dyskryminacje płciowe. Dlatego kobiety mają równe szanse i liczy się przede wszystkim charyzma, osobowość i umiejętności, a nie płeć. Obecnie biznes dla kobiet stoi otworem.

Pierwsza zasada - pewność siebie – wiara we własne umiejętności bardzo pomaga – nawet w najtrudniejszych i najbardziej stresujących sytuacjach dzięki pewności siebie łatwiej będzie Ci opanować sytuację. Trzeba znać swoją wartości i szanować samą siebie. Takie podejście jest pomocne również w przypadku wszelkich niepowodzeń, a takowe zawsze w biznesie występują i nie da się ich uniknąć, ale dzięki pewności siebie i zając swoją wartość, łatwiej je znieść i zaakceptować.

Druga zasada - Pamiętaj, aby wykorzystać swój urok osobisty – nie na darmo nazwaną nas “płcią piękną” kobiety w kontaktach biznesowych mogą wykorzystywać swój urok osobisty, który niewątpliwie jest skuteczny. Jeśli wyglądasz dobrze zdecydowanie robisz lepsze wrażenie. Mówi się, że nie ma brzydkich kobiet, są tylko źle ubrane lub źle pomalowane. Oczywiście wygląd zewnętrzny to tylko jedne z wielu elementów które mają tutaj znaczenie. Równie ważne jest nasze zachowanie oraz nasze wypowiedzi tudzież sposób mówienia. W biznesie istotny jest również tak zwany język ciała – czyli cały szereg komunikatów niewerbalnych, które wysyłamy – trzeba je poznać i nad nimi panować.

Trzecia zasada - Nie wolno dać się traktować jako gorszy partner – zabłyśnij swoją inteligencją i elokwencją. Przy czym nie nadużywaj tego, by zbytnio nie dominować nad osobami z którymi współpracujesz, ponieważ może je to zniechęcić do Ciebie.

Czwarta zasada - Trzeba uświadomić sobie, że biznes dla kobiet jest tak samo dobrym zajęciem jak dla mężczyzn. Nie można dać się zdeklasować, nie można popadać w kompleksy, a najlepije się ich cąłkowicie wyzbyć. Biznes dla kobiet stoi dziś otworem. Znikły danwe bariery. Trzeba tylko uwierzyć w siebie. Nie ma już takich ograniczeń, jakie były jeszcze kilka lat temu, dlatego warto brnąć do przodu.

Mamy nadzieję, że powyższe porady dla kobiet w biznesie będą dla was pomocne drogie Panie.

---

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

wtorek, 4 stycznia 2011

Jak zwiększyć sprzedaż: Znajdź swoje wąskie gardła

Jak zwiększyć sprzedaż: Znajdź swoje wąskie gardła

Autorem artykułu jest wojciechdudziak



Jak najsłabszy piechur decyduje o szybkości marszu całej grupy - tak "wąskie gardło" może decydować o skuteczności całej sprzedaży. Na nim należy skupić się najbardziej

Lekcja 3:Znajdź swoje wąskie gardła!”

Jak najsłabszy piechur decyduje o szybkości marszu całej grupy - tak "wąskie gardło" może decydować o skuteczności całej sprzedaży. Na nim należy skupić się najbardziej - na wyeliminowaniu najsłabszego ogniwa sprzedaży.

Eliminacja tylko jednego wąskiego gardła może zwiększyć efektywność całej sprzedaży nawet o kilkadziesiąt procent!

Dzieje się tak dlatego, ponieważ wąskie gardła są tymi elementami sprzedażowej układanki, które zatrzymują rozwój całego systemu. Jeśli na przykład wąskim gardłem jest niesprawna komunikacja wewnątrz działu sprzedaży, to na nic zda się opracowywanie nowych rozwiązań oraz systemów - skoro nie będą one skutecznie zakomunikowane.

Przykładowe wąskie gardła w sprzedaży to:

- kiepsko wyszkoleni sprzedawcy

- słabe rozeznanie w rynku

- słaba obsługa klienta

- niesprawna komunikacja wewnątrz firmy

- biurokracja

- nieefektywny system motywacyjny

- kiepski produkt...

Można wymieniać długo, bo wąskim gardłem może być dosłownie każdy element!

Żeby znaleźć „wąskie gardło”, trzeba zadać sobie cztery podstawowe pytania (i wiele pomocniczych):

1. Czy rynek zna naszą ofertę, firmę, wie o nas?

2. Czy moje produkty odpowiadają potrzebom potencjalnych klientów (czy mają funkcje / treści / kształty, które odpowiadają kupującym)?

3. Czy nasz produkt jest dostępny – czy ja jestem w stanie obsłużyć klienta (geograficznie, terminowo, zdążyć z dostawą, zapewnić poradę lub serwis)?

4. Czy nasz produkt ma cechy, zalety, funkcjonalności, które dają mu przewagę nad konkurencją?

Warto „przysiąść” na dłużej i udzielić szczegółowych odpowiedzi. Znaleźć precyzyjnie to ogniwo, które „przecieka”. Aby „para nie szła w gwizdek”. A potem - wyeliminować wąskie gardło (a)!

---

Wojciech Dudziak
ASK Analizy Szkolenia Konsulting


Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

Jak zwiększyć sprzedaż: Wyeliminuj swoje wąskie gardła

Jak zwiększyć sprzedaż: Wyeliminuj swoje wąskie gardła

Autorem artykułu jest wojciechdudziak


Gdy uda nam się zidentyfikować wąskie gardła w sprzedaży przychodzi czas, by odpowiedzieć sobie na kolejne pytanie: Jak WYELIMINOWAĆ wąskie gardła? Znamy na to kilka sposobów.

Lekcja 4: „Wyeliminuj swoje wąskie gardła!”

Poprzednio przedstawiliśmy cztery najważniejsze pytania, pomagające znaleźć wąskie gardła sprzedaży. Przypomnijmy:

1. Czy tzw. rynek zna naszą ofertę, firmę, wie o nas?
2. Czy nasz produkt odpowiadają potrzebom potencjalnych klientów?
3. Czy nasz produkt jest dostępny – czy ja jestem w stanie obsłużyć klienta?
4. Czy nasz produkt ma cechy, zalety, które dają mu przewagę nad konkurencją?

Zadając je sobie po kolei od pierwszego do czwartego należy trzymać się zasady:
Jeśli na pytanie odpowiesz negatywnie, to całą energię skup teraz na nim!

Gdy na przykład okaże się, że Twoje produkty nie odpowiadają potrzebom klientów – skup się na tym, jak je zaspokoić. Ani zwiększanie dostępności, ani odróżnianie się od konkurencji i „śrubowanie” parametrów nic nie dadzą, jeśli produkt nie spełnia jednego z podstawowych wymogów użyteczności!

Kiedy odkryjesz swoje wąskie gardło, to czas na odpowiednią akcję: przemieszczenie / przeorganizowanie w ramach któregoś z czterech podstawowych zasobów:

Ludzie – Może zmienić ich liczbę? Bardziej rozwinąć określone
kompetencje? Zmienić strukturę organizacyjną, uprawnienia lub
obszary odpowiedzialności? Podjąć działania motywacyjne?

Czas – Może zmienić sekwencję działań? Zmniejszyć czas przeznaczany na daną czynność? Stworzyć system zarządzania czasem całego zespołu?

Materiały – Może zainwestować w nowe środki produkcji? Inaczej
zarządzać surowcami? Usprawnić zarządzanie zapasami? Efektywniej
wykorzystać narzędzia ? Obniżyć koszty zakupów materiałów?

Pieniądze – Może zmienić sposoby wydawania pieniędzy? Wprowadzić bardziej motywujące wynagrodzenia? Inaczej konstruować budżety? Lepiej skalkulować ceny?

Pytań jest wiele. Istotne jest, aby nieugięcie i konsekwentnie „wyciąć” wąskie gardło do końca, czyli stworzyć mechanizm, który będzie miał o wiele większą „przepustowość”.

I na koniec – zadbać, by „gardła” znów nie „zarastały”. Czyli:
Jak zabezpieczyć się przed wystąpieniem wąskich gardeł w przyszłości?
Odpowiedź brzmi: profilaktyka. Monitorowanie stanu, bieżące analizowanie sytuacji, regularne zadawanie sobie czterech w/w pytań – zapobiegną wąskim gardłom.

Sztuka polega na wyborze działań odpowiednich do danego problemu. Nasz problem to „słaba sprzedaż” - dlatego powinniśmy jej samej dobrze się przyjrzeć. Pomoże nam w tym model „Czterech Żywiołów Sprzedaży”.
---
Wojciech Dudziak
ASK Analizy Szkolenia Konsulting

Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl

niedziela, 2 stycznia 2011

Jak zwiększyć sprzedaż: Zorientuj firmę na wsparcie sprzedaży

Jak zwiększyć sprzedaż: Zorientuj firmę na wsparcie sprzedaży


Autorem artykułu jest wojciechdudziak




Dziś zdecydowanie łatwiej jest wyprodukowac niż sprzedać. Dlatego cała firma powinna wspierać sprzedaż. Każdy pracownik powinien wiedzieć, co pomaga pozyskac i utrzymać klientów, a co ich odstrasza. Przestrzegaj kilku reguł, a dział sprzedaży będzie mógł rozwinąć skrzydła!

Lekcja 10: „Zorientuj całą firmę na wsparcie sprzedaży”



1.Zbuduj „nową” strukturę
W tej nowej strkuturze, na jej szczycie jest dział sprzedaży, a wszystkie inne komórki firmy obsługują sprzedaż – klientów i sprzedawców: dostarczają produkty i informacje, zapewniają logistykę i obieg dokumentów, wdrażaja, instalują, służą radą.

2.Opracuj czytelne procedury
Procedury – zarówno te bezpośrednio dotyczące sprzedaży i opieki nad klientem, jak i te związane pośrednio – mają wpływ na sprawność działania mechanizmu sprzedażowego. Jeśli poszczególne kroki są odpowiednio i jasno zdefinowane, z łatwością można określić, kto jest za dany proces odpowiedzialny oraz w jaki sposób należy go przeprowadzać.

3.Stwórz bazę danych o klientach i relacjach z nimi
Baza danych to kolejny sposób na to, jak współpracę z klientami ułatwić, przyspieszyć i usystematyzować. Baza zawiera i pozwala szybko wyszukać dokładne informacje o klientach, ich zamówieniach, potrzebach i historii współpracy. Pozwala prześledzić „rozwój” klienta, sporządzić statystyki sprzedaży, dokonać segmentacji własnych klientów, dać wsparcie argumentacyjne w rozmowie z klientem.

4.Stwórz system informacji wewnętrznej
System obiegu dokumentów, wzajemnego informowania się i ogólnie – zarządzania posiadaną informacją – pomaga uporządkować posiadane dane, które niekiedy "rozsiane" są po całej firmie. Gdy system działa, łatwiej jest "wyłowić" te informacje, które są w danej chwili potrzebne. Nie ma wtedy konfliktów i nieporozumień wynikających z tego, że klient otrzymuje różne informacje od różnych osób w firmie.

5.Stwórz/ulepsz mechanizm kalkulacji ceny
Na jakim poziomie ustawić ceny, aby przyciągnąć klientów, a jednocześnie mając koszty osiągnąć godziwy zysk? Pomoże w tym stworzenie lub ulepszenie mechanizmu kalkulacji cen. Mając narzędzia do ustalania cen, oparte o jednolite założenia, nie tracimy czasu na ponowne „wymyślanie” ceny, działamy konsekwentnie i bezpiecznie. Wiemy, w jakich granicach możemy się poruszać z ceną, by nie generować straty. Klienci cenią grę fair.

6.Zbuduj dział serwisu i obsługi reklamacji
Serwis oraz jakość obsługi reklamacji klientów mają duży wpływ na postrzeganie nas i na długofalowe relacje. Te dwa elementy mają bezpośredni wpływ na wielkość sprzedaży, mimo że często nie znajdują się bezpośrednio w dziale za nią odpowiedzialnym.


---

Wojciech Dudziak
ASK Analizy Szkolenia Konsulting



Artykuł pochodzi z serwisu www.Artelis.pl