Biznes blog

niedziela, 12 lipca 2015

Dlaczego Programy Partnerskie?

Autor: Artur Wiktor

Niewiele osób zdaje sobie sprawę, że dzięki Internetowi łatwo można pomnożyć swój dochód, zarabiając 24 godziny na dobę, bez wychodzenia z domu.

Jednym z najprostszych i najbardziej efektywnych sposobów jest korzystanie z programów partnerskich. Wśród internautów dalej istnieje bardzo niska świadomość tego, jakie korzyści płyną z tego typu projektów. Z drugiej strony nie brakuje również młodych ludzi, którzy zdecydowali się wykorzystać potencjał programów partnerskich i do tej pory czerpią z nich niemałe zyski. Warto więc bliżej przyjrzeć się, dlaczego opłaca się na owe programy postawić.

Programy partnerskie są świetnym rozwiązaniem dla osób, które pragną stać się niezależne, chcą zarabiać samemu. Nikt bowiem nie zawraca nam głowy, nie stoi nad biurkiem, mówi co mamy robić i wytyka wszystkie błędy. Inwestując w programy partnerskie jesteśmy kowalami własnego losu, stajemy się szefami dla siebie samych. Można powiedzieć, że programy partnerskie otwierają drogę do wolnego zawodu. Każda decyzja jest tylko i wyłącznie wyborem jednostki. Inwestujesz w swój rozwój, dbasz o wizerunek, zarządzasz czasem, tworzysz strategię. A to wszystko jest możliwie dzięki wsparciu wirtualnych partnerów.

Osiem godzin na fotelu przed komputerem wykończyło na pewno niejednego pracownika. Dzięki programom partnerskim może się to zmienić. Sam bowiem decydujesz ile czasu poświęcasz na pracę. Elastyczność to kolejny atut. Jeśli uważasz, że dzisiaj jest ten dzień, podejmiesz więcej trudu na działania, kolejnego dnia będziesz mógł sobie odpuścić i odpocząć. Nie jesteś od nikogo uzależniony. Praca w zaciszu własnego domu może przynieść zdecydowanie korzystniejsze efekty. Sam bowiem planujesz czas pracy.

Kolejną zaletą korzystania z programów partnerskich jest niewątpliwie wynagrodzenie, które otrzymujesz za efekty swojej pracy, a nie za poświęcony czas. Wszystko zależy więc od Twojego zaangażowania i chęci zwiększenia zysku. Pamiętaj, musisz być odpowiedzialny za swoje czyny. Twoje działania nie są przez nikogo kontrolowane, jeśli nie zarobisz nic, możesz mieć pretensje tylko do siebie.

Wolność podejmowania wyborów. Czyż nie brzmi to przekonująco? Programy partnerskie dają Ci niepowtarzalną okazję decydowania jak, co, kiedy i ile. Osoby, które zaczynają swoją przygodę z e-biznesem to ludzie, którzy z reguły nastawieni są na samodzielność. Z drugiej strony otrzymujesz niezbędną pomoc ze strony sponsora. Uczysz się, korzystasz ze szkoleń, a przy tym przekuwasz własne pomysły w realne działania. Czyż to nie piękne?

Największy potencjał programów partnerskich tkwi przede wszystkim w możliwościach zarobkowych. Polecając i promując produkty innych, możesz nawet uzyskać finansową niezależność. Proste czynności, oczywiście przy odpowiednim wysiłku, mogą przynieść zyski, o których marzy niejeden z nas. Prowizje, odpowiedni dobór partnerów i struktury mogą stać się krokiem do osiągnięcia sukcesu w sieci. Wolność finansowa jest wtedy, gdy pracujesz mniej, a zarabiasz więcej – w programach partnerskich możliwe jest to dzięki przychodom pasywnym. Działania podejmuj jednak rozsądnie i świadomie, inwestuj pieniądze z głową, a gwarantuję, że w przyszłości na pewno Twoje zarobki się pomnożą.

Skorzystaj z możliwości jakie Ci daję

Wybierając program partnerski pamiętaj o własnych potrzebach i możliwościach. Polecam je wszystkim, którzy myślą o własnym biznesie w sieci, a przy tym cenią sobie komfort, szybkość i samodzielność.

Baw się dobrze!

Pozdrawiam

Artur Wiktor

Skuteczna Dźwignia Zarobkowa

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Odetkanie procesów i decyzyjności

Autor: Marek Mrowiec

Czwarta część "7 Sekretów Uporządkowanego i Skutecznego Biznesu"

W ostatnim materiale, na przykładzie schematu organizacyjnego okazało się już, jak wiele nowego można odkryć w sprawach niby oczywistych. Dziś kontynuując porządkowanie odpowiedzialności i tworzenia sprawnej maszyny do podejmowania decyzji, posłużymy się czymś tak równie prostym, co skutecznym – identyfikacją procesów. Co może być bowiem lepszą ściągą do ustawienia kto i kiedy, za co odpowiada, z kim się kontaktuje i jakie podejmuje decyzje – niż kartka papieru z Twoją firmą, rozłożona na poszczególne kawałki?

Szybkie tworzenie mapy procesów:

Nie magia, a praktyka. Sam w 2 minuty wyodrębnisz na kartce procesy, jakie zachodzą u Ciebie w firmie. Dobrze zidentyfikowane procesy, ich powiązania, to często owe 20% pracy dające w przyszłości 80% pozytywnych efektów. Zarządzanie procesami jest dziś najprostszym, najłatwiejszym i najbardziej skutecznym narzędziem do optymalizacji działania firmy, znalezienia miejsc, gdzie marnotrawione są pieniądze i powstają błędy - tyle w teorii, więc zaczynajmy jej wykonanie:

W 90% przypadkach mapa procesów będzie ewolucją prostego modelu:

procesy w firmie kończą się i zaczynają na kliencie – przecież taka jest rola firmy: spełniać jego wymagania. W głównej działalności mamy tzw. procesy główne – wszystko przez co przechodzi główna realizacja.

Klient się kontaktuje – zamawia, zamówienie przyjmujecie, przekazujecie do realizacji i dostarczacie. Czasem jeśli coś wykonujecie od nowa – może pojawić się projektowanie w osobnym dziale. Tutaj celowo, nawet jeśli wykonują to Ci sami ludzie, warto zastosować ważny trik – mianowicie oddzielić pozyskiwanie Klientów ( cały marketing) od sprzedaży, czyli tego co się dzieje, gdy Klient już się z Wami skontaktuje – bo jak widać to dwa zupełnie różne procesy biznesowe – wymagające innego podejścia i rozliczane według innych zasad. Ale Ok. – koniec dygresji.

Dodatkowo w zależności od rodzaju działalności, będziesz mieć u siebie procesy pomocnicze – zaopatrzenie, zarządzanie zasobami i inne… oraz wiadomo procesy zarządzania – gdzie Ty i część najwyższego kierownictwa analizujecie dane i podejmujecie decyzje wpływające na całość firmy… OK. – najwyższy czas byś to teraz wykonał – wierz mi: warto, bo za parę chwil przekujemy to w bardzo ważne odkrycia. A więc zatrzymaj odtwarzanie i poświęć dwie minuty.

Wracając do tematu tytułowego odetkania procesów, decyzyjności i odpowiedzialności, zobaczmy co umożliwiło Ci stworzenie mapy procesów Twojej firmy:
Jasno widzisz, jak ma się Twoja struktura organizacyjna do faktycznych kroków w realizacji usługi. Czy przypadkiem nie jest tak, iż działy realizują dane procesy do połowy i przekazują dalej – tak powstają problemy i luki w informacjach. Nie ma wyjścia, trzeba przełamać bunkry, jakie w poprzednich latach wytworzyły się w poszczególnych działach…
Jak na dłoni widzisz, gdzie pomiędzy poszczególnymi procesami jest przepływ danych oraz JAK I GDZIE ZAPADAJĄ DECYZJE. Warto je teraz opisać i przydzielić na nowym schemacie organizacyjnym. Od razu wychodzą Ci też punkty zapalne na drodze realizacji usługi – gdzie dwie bądź czasem trzy osoby podejmują sprzeczne decyzje.
Kluczowe odpowiedzialności danych pracowników na poszczególnych etapach też stają się jaśniejsze i czas je opisać… Pamiętaj o zasadzie, że im niżej idziesz w strukturze, te opisy powinny być bardziej szczegółowe.
Widzisz też, którzy pracownicy i które działy powinny się ze sobą kontaktować, co, ile oraz jakie informacje powinny być pomiędzy nimi przekazywane – tyczy się to też procesów pomocniczych, gdzie warto choćby i siłą zmusić osoby z zaopatrzenia czy rekrutacji do lepszej współpracy (szczególnie to drugie może być świetnym startem w planowaniu poziomej komunikacji)
Widzisz też jakie informacje bądź raporty są potrzebne, by te decyzje podejmować.
Mówiąc o komunikacji pomiędzy działami, warto poruszyć temat-ciekawostkę na temat kierowników awansowanych „z taśmy” . Pamiętaj, iż większość kierowników wcześniej dzieliło swoje obowiązki z normalną pracą, raportując głównie dyrektorowi co jest nie tak, stąd nauczyli się pracować w swoich własnych małych państewkach - zamkniętych na resztę firmy - DLATEGO TRZEBA IM UŚWIADOMIĆ KONIECZNOŚĆ KOMUNIKACJI NA RÓWNORZĘDNYM POZIOMIE. Bo na razie komunikują się głównie z musu – dla wyjaśniania błędów i niejasności. Stąd, by nie płakali nad rozlanym mlekiem, muszą się spotykać przed, a nie po fakcie. Najłatwiej im pokazać to poprzez współpracę na górze lub zatrudnienie odpowiednich managerów.

Miejsce właściciela

Zastanów się też czy nadal chcesz być dyrektorem pracującym w swojej własnej firmie? Czy nie czas zrobić właściwy krok i przekazać codziennej odpowiedzialności niżej, stając się biznesmenem – osobą, która rozwija maszynę do robienia pieniędzy, kieruje ją w właściwym kierunku i ma dużo czasu dla siebie i rodziny… Najbardziej wymaga to zaufania do osób pracujących pod Tobą… Bez Twojego przykładu nic nie zadziała.

Marek Mrowiec - ekspert optymalizacji i porządkowania biznesu, wdrożeniowiec ISO 9001 www.SystemowyRozwojBiznesu.pl

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Trendy w branży papierniczej

Autor: Wiktoria Woźniak

Artykuły biurowe w jednym miejscu? Już od dawna jest to możliwe dzięki sklepom online, które oferują niezwykle ogromny asortyment.

Branża biurowa to dość wymagająca dziedzina, dlatego też hurtownie papiernicze, które otworzyły się również na działalność internetową są w stanie dotrzeć z dostępnymi propozycjami takimi jak np. koperty, taśmy, ręczniki, folia strecz do znacznie szerszego grona odbiorców.

Oczekiwania klientów

Nie tylko firmy poszukują bardzo dobrej jakości produktów, ale i osoby indywidualne (co szczególnie można zauważyć przed rozpoczęciem roku szkolnego). Współpraca z renomowanymi producentami stwarza możliwość wprowadzenia do oferty wyrobów, które cechują się znakomitymi parametrami i znacząco ułatwiają organizację przestrzeni biurowej z wykorzystaniem niezbędnych akcesoriów. Dla klientów ważnym kryterium są oczywiście ceny na koperty, taśmy, ręczniki, folie strecz, dlatego też przy wyborze to zwykle kwota za dany produkt odgrywa pierwszorzędne znaczenie. Zamawiając większe ilości można otrzymać specjalny rabat na całość zakupów. Hurtownie papiernicze istniejące w branży już od wielu lat kładą szczególny nacisk na kompleksową obsługę klientów, a podejmując stałą współpracę dodatkowo można uzyskać dostęp do atrakcyjnych zniżek. Kompetentni i doświadczenie pracownicy chętnie służą profesjonalnym doradztwem i pomocą, w pełni koncentrując się na wymaganiach i oczekiwaniach. Wszelkie zamówione artykuły dostarczane są bezpośrednio pod wskazany adres, a w przypadku jakichkolwiek pytań bądź też nurtujących kwestii zawsze można uzyskać wyczerpujące informacje. W dowolnym momencie, klikając na karty poszczególnych produktów można złożyć zamówienie. Dla ułatwienia przy każdym zwykle widnieją dokładne opisy oraz zdjęcia wraz z informacją o dostępności, co jest bardzo ważne jeżeli planuje się duże zakupy na dany termin.

Rodzaje kopert

Koperty bąbelkowe - powietrzne, zwykłe wykonane z wysokogatunkowych materiałów będą trafionym wyborem. Hurtownie prowadzące sprzedaż online zapewniają bezpieczny proces transakcyjny i wygodny system płatności. Zadowolony klient to powracający klient. A nic tak nie wzbudza zainteresowania ofertą jak pozytywne rekomendacje od dotychczasowych zamawiających. Dobre opinie dla sklepu online to w wielu przypadkach wyznacznik dla osób niezdecydowanych, które zanim zdecydują się na zakupy poszukują informacji w sieci. Wyselekcjonowane produkty, jak i te z nieco niższej półki spełnią potrzeby, a decyzja odnośnie wyboru pozostaje wyłącznie w rękach klientów, którzy bez wychodzenia z domu czy biura mogą zdecydować się na produkty, na które aktualnie mają zapotrzebowanie.

folia strecz Tarnów

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Jak udrożnić niedziałającą strukturę organizacyjną - ciąg dalszy

Autor: Marek Mrowiec

Trzecia część "7 Sekretów Uporządkowanego i Skutecznego Biznesu"

Co się stało

By zrozumieć co się stało, cofając się w poprzednie lata – zobaczmy co działo się z firmą.
Naturalne, że gdy szybko rozwijałeś swój biznes, wraz z szybkim wzrostem obrotów rosła ilość zatrudnionych osób potrzebnych do realizacji zleceń… Wszystko OK. Problem tkwi w tym, jak te stanowiska były organizowane. Podstawowe błędy to:
stanowiska dla prestiżu – nie rzeczywistej roli: ludzie pracujący dłużej, z pobudek czysto ideologicznych woleli być przedstawiani w schematach coraz to wyżej, pojawiały się dumne deklaracje kto kim rządzi i jakie ma stanowisko… …napisane na wizytówce: kierownicy, dyrektorzy, kilka osobowych komórek, gdzie tak naprawdę wszyscy wykonywali to samo;
centralizacja decyzji: paradoksalnie, mimo posiadania „schematu kierowników”, decyzje i tak podejmowałeś scentralizowanie Ty i czasem 2 lub 3 inne zaufane osoby, co nie miało nic wspólnego ze strukturą organizacyjną;
działy oderwane od rzeczywistości: często w naturalnym odruchu kopiowania wzorców od większych firm, wprowadzałeś działy, komórki… które same w sobie nie są złe, ale nie do końca odpowiadały faktycznemu podziałowi pracy w codziennej działalności firmy;
ludzie jeśli się na czymś znali, automatycznie zostali połączeni ze stanowiskami – przykładowo kierownikiem dostaw stała się osoba, która kiedyś tam zajmowała się też ich realizacją, dyrektorem handlu – dawny handlowiec. Są sytuacje, kiedy jest to dobre rozwiązanie, jednak bardzo często na stanowiskach kierowniczych bardziej od wiedzy wymagane są inne umiejętności – jak zarządzania i nadzorowanie;
Zabłysnęły firmowe gwiazdy, które do dziś cicho bojkotują pomysły zmian. Naturalną konsekwnecją stało się, iż osoby odpowiedzlne za sprzedaż stają się gwiazdami firmy - szczególnie Ci najlepsi, dodatkowo posiadając ogromną wiedzę, która nie pozwala ich łatwo usunąć i ustawić. Dodatkowo, z racji obsługi Klienta i rozwoju sprzedaży, mają z Tobą jako właścicielem najczęstszy kontakt i stanowią głos doradczy, nie patrząc przez pryzmat całości firmy, lecz tylko handlu i sprzedaży. Bojkotują też większość decyzji mających służyć rozwojowi całości organizacji – bojąc się o osłabienie swojej pozycji. Poznajesz ich? Jeśli nie, zrób to jak najszybciej.

Ciekawy materiał uzupełniający

Zobacz na animacji co się działo, gdy firma się rozrastała oraz kto jest Twoim firmowym „El Diabolo” http://systemowyrozwojbiznesu.pl/odpowiedzialnosci

Co mamy zrobić

Co osiągnąć:

Znasz już błędy… Tymczasem schemat organizacyjny powinien stać się bardzo ważnym dokumentem, a nie po prostu kartką papieru. By pomóc w rozwoju firmy, musi przedstawiać faktyczne role (patrząc po codziennie wykonywanych zadaniach, a nie jak zostało przyjęte – podczas kiedyś tam, przy zamawianiu wizytówek.

Co zrobić:

By to osiągnąć, niestety trzeba zadać sobie trudne pytania i szczerze na nie odpowiedzieć – na temat ważności wszystkich osób w firmie, nawet w przypadku ulubionych współpracowników czy firmowych gwiazd…

Nowa struktura decyzyjna musi być wolna od personalnych przyzwyczajeń. Zastanawiasz się czego oczekujesz od danego stanowiska managera, a nie Kasi, Tomka czy Marka;
Żeby tego dokonać musimy oddzielić ludzi od stanowisk – one bardzo się zrosły w trakcie rozwoju z poszczególnymi stanowiskami, np. ktoś znał się na zatrudnianiu i został odpowiedzialny za zasoby ludzkie.

Wiadomo - zdarzą się osoby, które będą to bojkotować, taka jest cena za dojście do kolejnego etapu na drodze do sukcesu. Część pracowników, z obawy przed wyjściem na jaw ich niedociągnięć czy aspiracji, może odejść – no, ale takich osób przecież nie warto trzymać u siebie – zgadzasz się? Pamiętaj, że decyzje podejmujesz dla dobra wszystkich, choć niektórzy mogą tego nie rozumieć.

A co z gwiazdami i pseudokierownikami? Tutaj doświadczenie pokazuje mi dwie drogi:

jeśli faktycznie nie mają żadnych innych uprawnień i obowiązków w porównaniu z innymi pracownikami w dziale – należy po prostu ich wyrównać do poziomu…
lub docenić ich wkład, powoli przekształcając w faktyczne stanowisko kierownicze, jasno wskazując, które drobne decyzje i obowiązki Twoje bądź innego dyrektora powinni przejmować. Są to też wspaniałe osoby, jeśli chodzi o konieczność nadzorowania i zbierania informacji, które chciałbyś otrzymywać z pracy nowego działu.

Jak podoba Ci się praca w odkrywaniu swojego biznesu na nowo? Ciekawie, prawda?

W następnym materiale pokażę Ci, jak po odetkaniu struktury organizacyjnej łatwo i przejrzyście określić odpowiedzialności oraz jak dzięki nim stworzyć mechanizm do sprawnego i automatycznego podejmowania decyzji.

Marek Mrowiec - ekspert optymalizacji i porządkowania biznesu, wdrożeniowiec ISO 9001 www.SystemowyRozwojBiznesu.pl

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Jak udrożnić niedziałającą strukturę organizacyjną

Autor: Marek Mrowiec

Druga część "7 sekretów Uporządkowanego i Skutecznego Biznesu"

Zanim przejdziemy do tematu, powiem Ci kilka słów na swój temat. Systemami zarządzania zajmuje się już od 2004 roku, dziś jako właściciel firmy konsultingowej, pomagając przedsiębiorcom wracać na ścieżkę dalszego rozwoju biznesu.

Wychowałem się w rodzinie przedsiębiorców i od małego poznawałem codzienne problemy i frustracje małego biznesu – a zarządzanie i biznes był moją pasją od małego.

Przez ostatnie lata poszerzałem i testowałem w praktyce wiedzę na temat optymalizacji biznesu, pomagając przedsiębiorcom głównie za pomocą wdrożeń systemów jakości i sprzedaży, stąd dziś po tym wszystkim mogę zaproponować metody, które faktycznie działają…

Wprowadzenie

Dziś poznasz prawdziwy sekret. Miejsce, gdzie leży przyczyna porażek uporządkowania w ogromnej ilości firm, coś o czym na ogół zapominają/nie wiedzą nawet najlepsi konsultanci, prezesi i dyrektorzy… Zaś same proste podejście sprawia ogromne pozytywne efekty. Osobiście też spędziłem długie lata, by zrozumieć ten nagminnie powielany błąd i sam go popełniałem…

Sekret uporządkowania

Standardowa historia – w pewnym momencie rozwoju firmy, widząc że przybywa osób i robi się zamieszanie stwierdzasz, że trzeba coś z tym zrobić. I co – pierwszy pomysł USTALMY ODPOWIEDZIALNOŚCI I SCHEMAT. Pracujecie nad tym wszyscy, czasem decydujecie się na pomoc z zewnątrz czy wdrożenie systemu zarządzania jak ISO 9001, później już szczegółowe opisy tego co się wykonuje na co dzień, stanowisk i… …po kilku miesiącach tarć wszystko wraca do poprzedniego stanu, a pozostaje tylko frustracja…

Opisanie odpowiedzialności, uprawnień, tworzenie kart, schematów itd. okazało się być metodą podobną do wsadzenia w gips złamanej ręki – bez jej wcześniejszego nastawienia… Bolesne porównanie – ale to niestety prawda.

Marek Mrowiec - ekspert optymalizacji i porządkowania biznesu, wdrożeniowiec ISO 9001 www.SystemowyRozwojBiznesu.pl

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.