Biznes blog

piątek, 10 października 2014

Kurs fryzjerski – dobra inwestycja w dobie bezrobocia

Autor: Magdalena Słowik

Są takie zawody, które niezależnie od sytuacji gospodarczej dalej cieszą się dobrym powodzeniem na rynku i nie tylko dotyczy to zawodu przedsiębiorcy pogrzebowego.

Dodatkowo wiele osób nie rezygnuje z chodzenia do fryzjera, w końcu samodzielne strzyżenie do najłatwiejszych czynności nie należy i często przynosi odwrotne niż zamierzone skutki. Dlatego, podczas gdy osoby po studiach wyższych mają kłopoty ze znalezieniem pracy dla siebie, ci, którzy postanowili zająć się fryzjerstwem, nie mają większych problemów z zarobkami. Żeby zostać fryzjerem, nie trzeba jednak koniecznie iść do szkoły zawodowej w tym kierunku. Dzisiaj można też wybrać specjalne kursy fryzjerskie, które pomagają w zdobyciu niezbędnych umiejętności.

Gdzie na kurs fryzjerski?

Kursy fryzjerskie organizowane są praktycznie przez cały czas przez różne firmy szkoleniowe, które posiadają nieraz w swojej ofercie także inne rodzaje kursów, na przykład szkolenia z wizażu czy kosmetyki. Najwięcej propozycji mają mieszkańcy większych miast, gdzie o kurs fryzjerstwa, i to nawet w atrakcyjnej cenie, nietrudno. W mniejszych miejscowościach nie ma tak szerokiego wyboru szkół, więc czasami trzeba też podjąć decyzję, czy iść do szkoły położonej blisko, czy też może do tej, która jest dalej, ale być może oferuje lepsze zajęcia. W sieci jest wiele informacji o kursach, można też sprawdzić opinie o różnych szkołach, co będzie pomocne w selekcji tej najlepszej.

Ile pieniędzy przygotować?

Żeby móc ukończyć szkolenia fryzjerskie, trzeba mieć w kieszeni ponad tysiąc złotych. Czasami nawet koszty dochodzą do dwóch tysięcy złotych, ale koszt tysiąca pięciuset jest tutaj najbardziej średni i najczęściej spotykany. Trzeba też pamiętać, że czasem szkoła życzy sobie dodatkowych pieniędzy na egzamin, trzeba też kupić własne narzędzia fryzjerskie, a te też kosztują kilkaset złotych.

Kurs fryzjerstwa jest jednak świetną inwestycją, jeśli szuka się pomysłu na pracę i jednocześnie samemu lubi się układać fryzury i ma się do tego rękę. Dobry fryzjer dzisiaj jest na wagę złota

Kurs Fryzjerstwa

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Łatwiejsze fakturowanie od 1 stycznia 2013

Autor: Outcom

Wraz z nadejściem ostatniego miesiąca roku 2012, wiemy już więcej o planowanych zmianach w przepisach dotyczących fakturowania. Wszelkie modyfikacje mają służyć ułatwieniu procesu fakturowania i dostosowaniu naszego prawa do wymogów Unii Europejskiej.

Kto jest prowodyrem?

Zapalnikiem zmian są prace dwóch organów – Ministerstwa Finansów (nowelizacja ustawy o VAT, rozporządzenie dot. faktur elektronicznych, rozporządzenie dot. zwrotu podatku, wystawiania faktur) oraz Ministerstwa Gospodarki (ustawa z dnia 16 listopada 2012 r. o redukcji niektórych obciążeń administracyjnych w gospodarce – kolejna deregulacja).

Faktury uproszczone

Faktury uproszczone istniały już wcześniej, ale były stosowane w innych celach. Do tej pory służyły dokumentowaniu dostaw towarów i świadczeniu usług poza Polską – podlegających opodatkowaniu VAT poza Polską. A jak będą wyglądały w 2013 roku? Będzie można je wystawić tylko do kwoty 450 zł brutto lub 100 euro. Wystawca nie będzie potrzebował wszystkich danych adresowych nabywcy, wystarczy podać NIP. Na fakturze nie będzie trzeba zamieszczać: miary, ilości towarów, zakresu świadczonych usług, ceny jednostkowej, wartości sprzedaży netto i stawki podatku. Wymagane będą tylko dane potrzebne do określenia kwoty podatku. Podsumowując, można się spodziewać, że „nowe” faktury uproszczone znajdą zastosowanie np. w restauracjach, na stacjach benzynowych, w hotelach i w innych miejscach, gdzie sprzedawca nie ma w systemie danych adresowych odbiorcy, a zależy mu na szybkim wystawieniu faktury. Korzystanie z faktur uproszczonych będzie dobrowolne.

Samofakturowanie

To również nie jest nowość, ale od 2013 mniej wymagające przepisy przyczynią się do popularyzacji tej formy. Samofakturowanie polega na tym, że to nabywca towaru/usługi wystawia fakturę w imieniu sprzedawcy na siebie. Do tej pory sprzedawca i nabywca musieli wiązać się umową na maksymalnie 2 lata. Umowę taką trzeba było zgłosić w przeciągu 14 dni do naczelnika urzędu skarbowego. Zgodnie z nadchodzącymi zmianami, od 1 stycznia 2013 roku nie będzie trzeba zawierać umów, wystarczy porozumienie pomiędzy stronami (formy porozumienia nie określono). Faktura będzie musiała zostać zatwierdzona przez sprzedawcę (niekoniecznie fizyczny podpis). Fakturę będzie musiał zaewidencjonować w systemie sprzedawca, mimo że sam jej nie wystawił. Istotne zatem będzie, czy z samofakturowania będą korzystać nabywcy, ale też np. biura rachunkowe i przedstawiciele podatkowi wystawiający faktury w imieniu klientów.

E-faktury

Kolejnym dość istotnym obszarem, w którym zostaną wprowadzone zmiany, są faktury elektroniczne. Do tej pory wystawca musiał mieć zgodę nabywcy na otrzymywanie faktur drogą elektroniczną. Od 1 stycznia 2013 roku zacznie obowiązywać zasada zgody domniemanej - wystawca będzie mógł wysyłać faktury drogą elektroniczną bez otrzymania zgody odbiorcy. Zapłata e-faktury będzie równoznaczna z wyrażeniem zgody na otrzymywanie jej właśnie w formie elektronicznej. Jeśli odbiorca nie będzie chciał otrzymywać elektronicznych faktur, powinien zgłosić formalny sprzeciw.

Udowodnij fiskusowi autentyczność i integralność faktury

Projekt rozporządzenia Ministra Finansów zakłada zmianę dotyczącą autentyczności pochodzenia i integralności treści faktur. Tyczy się to faktur w formie elektronicznej, jak i papierowej. Mają je zapewnić „dowolne kontrole biznesowe”. Przedsiębiorca będzie musiał wprowadzić procedury dotyczące dokumentowania poszczególnych transakcji, wystawiania faktur sprzedaży i ewidencji faktur zakupu, objaśniające, kto, kiedy i w jakich sytuacjach wystawia faktury, jaki jest sposób akceptacji itd. Dla korzystających z kompleksowego oprogramowania dla firm, takie procedury można usprawnić poprzez uruchomienie workflow w programie (przepływ pracy/obieg dokumentów), ewidencję pism przychodzących do firmy itp.

Joanna Reich

Product Manager oprogramowania dla firm Intea

www.intea.pl

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

ISO 9001 certyfikat

Autor: Paulina Król

ISO 9001 jest systemem zarządzania jakością, a jego wdrożenie umożliwia otrzymanie międzynarodowego certyfikatu, potwierdzającego zgodność firmy z najwyższymi wymaganiami względem jakości usług i oferowanych wyrobów.

ISO 9001

ISO 9001:2009 to międzynarodowy System Zarządzania Jakością, zawierający wymagania służące rozpoznaniu potrzeb klienta i jego oczekiwań względem danego produktu czy usługi. ISO 9001 zawiera także wymagania odnośnie planowania i zarządzania jakością, dokumentacji systemu oraz kontroli i doskonalenie systemu zarządzania.

Wymagania Systemu ISO 9001 uwzględniają i są zgodne z ośmioma zasadami jakości. Są to:

- nastawienie na wymagania klienta

- zaangażowanie kierownictwa

- zaangażowanie wszystkich pracowników

- wysoka jakość realizowanych procesów

- odpowiednie zarządzanie procesami

- ciągłe doskonalenie Systemu

- podejmowanie decyzji analizie wszystkich dostępnych danych

- tworzenie wzajemnie korzystnych stosunków z dostawcami

Wdrożenie Systemu ISO 9001 polega na opracowaniu kompletnej dokumentacji, zgodnej z wymaganiami normy oraz niezbędnej do uzyskania certyfikatu ISO 9001 . Stworzenie prawidłowej dokumentacji służy prawidłowemu działaniu oraz nadzorowaniu wymagań ISO 9001. Na dokumentację systemu zarządzania jakością ISO 9001 składają się:

- Księga Jakości,

- Polityka Jakości,

- Cele dotyczące jakości,

- Procedury i Instrukcje oraz Zapisy.

Cele i korzyści posiadania prawidłowej dokumentacji Systemu Zarządzania Jakością:

- prawidłowe opisanie SZJ

- lepsze zrozumienie wzajemnych zależności i powiązań z dostawcami

- komunikowanie pracownikom zobowiązania kierownictwa w odniesieniu do jakości

- zapewnienie wzajemnego zrozumienia między pracownikami a kierownictwem

- możliwość uzyskania certyfikatu ISO 9001, a to umożliwia rozszerzenie działalności firmy oraz wzrost jej konkurencyjności na międzynarodowych rynkach.

Wszystkie normy ISO, w tym także ISO 9001 zostały opracowane na zasadzie Ciągłego Doskonalenia Systemu, zwanej Kołem Deminga, która opiera się na czterech podstawowych założeniach:

PLANUJ – WYKONAJ - SPRAWDŹ - POPRAW

Po spełnieniu wszystkich wymagań zawartych w normie ISO 9001, dana organizacja może ubiegać się o przeprowadzenie audytu certyfikującego, a po jego pozytywnym przejściu- o wydanie certyfikatu ISO 9001.

Wdrożenie systemu ISO 9001 nie tylko umożliwia otrzymanie międzynarodowego certyfikatu. Zgodność danej firmy z wymaganiami jakościowymi ISO 9001 wiąże się także ze zwiększeniem sprzedaży produkowanych wyrobów i świadczonych usług oraz wzrostem wydajności i efektywności działań danej firmy.

DJB Doradztwo

www.djb-doradztwo.pl

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Alfanumeryczna rewolucja

Autor: Lukasz Piotr

Podczas wyprawy do USA kilka lat temu, zwróciłem uwagę na numery telefonów zawierające oprócz cyfr również litery. Nie było dla mnie do końca jasne, o co chodzi, ale ktoś mi wyjaśnił tajemnicę, otwierając przede mną całkiem nowy, alfanumeryczny świat..

Cały pomysł sprowadza się do tego, że do klawiszy telefonu oprócz cyfr przypisane są litery. Wystarczy spojrzeć na "tarczę" stojącego na biurku aparatu czy ekran trzymanej w rękach komórki z wyświetloną klawiaturą. Każdej z cyfr w zakresie od 2 do 9 przypisane są litery. Dla przykładu do dwójki przypisane zostały litery abc. Do trójki z kolei def itd. Zależność ta znana jest użytkownikom telefonu powszechnie - przecież w ten sposób, przed erą telefonicznych dotykowych komputerków pisało się SMSy. Pisanie SMSów w tradycyjny sposób odchodzi do historii, ale opisana właściwość zaczyna być w Polsce wykorzystywana w nowych celach. Jest to bowiem możliwość posiadania numeru łatwego do zapamiętania oraz równocześnie informującego o zakresie świadczonych usług.

Dla przykładu weźmy z pozoru nie wiele wyróżniający się numer telefonu komórkowego 887 729 645. Nic szczególnego, prawda? Trudne do zapamiętania i w ogóle o co chodzi? Ale spróbujmy zapisać ten sam numer, wykorzystując zależności alfanumeryczne.

W efekcie powstanie numer 88-P-R-A-W-N-I-K. Prawda, że to już coś innego? Jeżeli ktoś świadczy usługi prawne, to numer 88-PRAWNIK będzie dla niego z pewnością użytecznym narzędziem. Zachęcam czytelników do zabawy i odszukiwania podobnych kombinacji. Ostatnio widziałem na mieście numer kończący się na K-U-R-I-E-R, co zachęciło mnie zresztą do napisania tego artykułu. Polacy bardzo szybko przyjmują wszelkie praktyczne nowości, przypuszczalnie stoimy już dziś w przedsionku małej alfanumerycznej rewolucji.

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.

Kalkulacja wstępnych kosztów przedsięwzięcia

Autor: Krzysztof Saniak

Kalkulacja potrzeb finansowych przedsiębiorstwa w fazie startupu to jedno z najpoważniejszych zadań, przed jakimi staje przedsiębiorca. To tutaj decydują się losy powodzenia projektu, jak i ostatecznego wyniku finansowego.

To, czy firma będzie warta miliony, czy będzie kolejnym nieudanym projektem, zależy od tego, jak będziesz zarządzał kosztami i czy zachowasz płynność finansową przez cały czas jej istnienia. Jest to szczególnie ważne w początkowej fazie rozwoju. Utrata płynności, czyli niemożność pokrycia kosztów związanych z bieżącym prowadzeniem firmy, niejednokrotnie pogrążyły nawet dobrze zapowiadające się biznesy. Ważne jest więc, aby przyłożyć się do tego procesu i niwelować wszystkie ryzyka, które uda się zauważyć, oraz zapewnić sobie plan awaryjny na wypadek komplikacji.

Proces zakładania własnej firmy wiąże się z wieloma różnymi wydatkami. Wiele z nich jest jednorazowych, jak opłaty skarbowe za założenie firmy czy pieczątka. Inne to natomiast comiesięczne koszty stałe na materiały promocyjne, wynajem lokalu czy wynagrodzenie pracowników. W przypadku kalkulowania wydatków konieczne jest ostrożne podejście. Należy być konserwatywnym – zarówno przy analizie, jak i przy wydawaniu kapitału. Pieniądze są krwioobiegiem firmy, a szczególnie firmy w początkowej fazie rozwoju, która nie ma zapewnionych stałych dochodów ze sprzedaży. Nie wydawaj więc wszystkiego - nie wydawaj na rzeczy zbędne, kupuj rzeczy używane i rzeczy z allegro. Znajdź odpowiednią równowagę między jakością i kosztem, używaj darmowego oprogramowania oraz korzystaj z własnych umiejętności.

Zróbmy teraz małe ćwiczenie. Wpisz poniżej kwoty, jakie będą Ci potrzebne na otwarcie biznesu

Krok 1: Otwarcie biznesu:

Wydatki związane z otwarciem firmy

Rejestracja firmy, pieczątki, wpisy do rejestru	kwota w PLN
Księgowość	kwota w PLN
Organizacja przestrzeni, dekoracje i przebudowa	kwota w PLN
Licencje i pozwolenia	kwota w PLN
Logo i identyfikacja wizualna	kwota w PLN
Marketing i materiały sprzedażowe	kwota w PLN
Czynsz za pierwszy miesiąc oraz kaucja	kwota w PLN
Ubezpieczenie	kwota w PLN
Telefon i media	kwota w PLN
Internet i strona internetowa	kwota w PLN
Inne	kwota w PLN
RAZEM	*kwota w PLN*

Krok 2: Zakup aktywów:

Jakich rzeczy będziesz potrzebował, aby prowadzić swój biznes

Nieruchomość	kwota w PLN
Meble i wyposażenie	kwota w PLN
Urządzenia i maszyny	kwota w PLN
Samochody i inne pojazdy	kwota w PLN
Zatowarowanie	kwota w PLN
Zaopatrzenie	kwota w PLN
Inne	kwota w PLN
RAZEM	*kwota w PLN*

Krok 3: Stałe miesięczne wydatki:

Jakie są koszty prowadzenia firmy w typowym miesiącu

Czynsz	kwota w PLN
Media	kwota w PLN
Wynagrodzenie	kwota w PLN
Wynagrodzenie właściciela	kwota w PLN
Materiały	kwota w PLN
Ubezpieczenia	kwota w PLN
Transport	kwota w PLN
Wysyłka	kwota w PLN
Wydatki prawne i księgowe	kwota w PLN
Reklama i marketing	kwota w PLN
Zatowarowanie	kwota w PLN
Podatki	kwota w PLN
Spłata zadłużenia (kredytów)	kwota w PLN
Kapitał obrotowy	kwota w PLN
Inne	kwota w PLN
RAZEM	*kwota w PLN*

Wiem, że uzupełnianie tych tabel może być przytłaczające. Faktycznie, otwarcie własnego biznesu może być kosztowne, dlatego tak ważne jest, aby być sprytnym i oszczędnym. W chwili obecnej tylko liczymy potencjalne wydatki „na papierze”. Weź ostatnią sumę i pomnóż przez sześć, a w ten sposób dowiesz się, jakich pieniędzy potrzebujesz, aby poprowadzić swój biznes przez pierwsze sześć miesięcy. Teraz dodaj sumy z pierwszego i drugiego kroku. Ta suma powie Ci, ile pieniędzy potrzebujesz, aby otworzyć biznes i pozostać na rynku przez sześć miesięcy. Idealnie byłoby mieć taką kwotę do dyspozycji. Jeżeli nie, to trudno, nadal możesz z powodzeniem otworzyć swój biznes i masz szansę na powodzenie. Będzie to tylko odpowiednio trudniejsze – musisz więc szukać sposobów, aby zmniejszyć swoje koszty. Jak zapewne zauważyłeś, największy wpływ na wydatki mają koszty stałe. Zastanów więc się, jak je zmniejszyć – być może na początku możesz pracować z domu, może nie potrzebujesz tylu pracowników i możesz sam wziąć więcej obowiązków na swoje barki albo znaleźć tańszy kredyt (lub szybko go spłacić).

Krok 4: Prognoza sprzedaży:

Kiedy piszesz biznes plan, musisz unikać liczb stworzonych z powietrza. Nie popełnij tutaj błędu – może to być kuszące, szczególnie, jeżeli szukasz finansowania i chcesz pokazać potencjalny wzrost Twojego przedsiębiorstwa. Ale będzie to błędem z dwóch powodów. Po pierwsze sprawny inwestor lub pożyczkodawca sprawdzi Twoje liczby i udowodni Ci, że jesteś nowicjuszem. A nowicjusz z błędnymi danymi nie ma zbyt dużej szansy na finansowanie. Po drugie – błędne liczby doprowadzą Cię do błędnych wniosków, a one mogą sprawić, że zbankrutujesz, jak skończą Ci się pieniądze, które myślałeś, że będziesz miał. Lepiej jest więc posiadać solidne podstawy co do liczb, szczególnie jeżeli chodzi o prognozę sprzedaży. Musisz spróbować dowiedzieć się, ile możesz zarobić w przeciągu kilku najbliższych lat. Oczywiście, tego teraz nie wiesz i będziesz opierać się na pewnych szacunkach, ale założenia powinny być ostrożne. Jeżeli uda Ci się zarobić więcej, to świetnie, a jeżeli nie – no cóż, przynajmniej byłeś na to przygotowany. Uczciwa prognoza powinna zawierać następujące elementy:

miesięczne prognozy na najbliższy rok, zarówno kwotowo jak i ilościowo,

roczne prognozy na najbliższy okres dwóch do czterech lat, zarówno kwotowo jak i ilościowo,

założenia, na jakich oparte są prognozy.

Gdzie znaleźć informacje? Przede wszystkim poprzez analizę potencjalnej konkurencji. Rozpatrz ich sprzedaż, godziny działania, okresy wzmożonej sprzedaży, cenę, jakość ich towarów i usług. Jeżeli to możliwe, porozmawiaj z klientami oraz pracownikami sprzedaży. Oszacuj tak dokładnie, jak to tylko możliwe, ile Twoja konkurencja zarobiła w tym miesiącu. Prognoza sprzedaży powinna być oparta na średniej miesięcznej sprzedaży przedsiębiorstwa o podobnym do Twojego rozmiarze i działającego na podobnym rynku. Następnie zapytaj stowarzyszenia handlowe oraz sprawdź magazyny branżowe, aby zorientować się, ile zarabia typowa firma w Twojej branży. Pamiętaj, aby szacunki przeprowadzać ostrożnie. Nie jesteś istniejącym biznesem, ale dopiero startującym przedsiębiorstwem. Jest mało prawdopodobne, aby Twoja sprzedaż była na tak stałym poziomie, jak u konkurencji, w ciągu najbliższych lat.

FinBiz - Finanse pod kontrolą

Licencjonowane artykuły dostarcza Artelis.pl.